Van Staveren Risk Management levert een scala aan diensten voor het zetten van professionele stappen in de richting van volledig geïntegreerd risicomanagement in uw organisatie. Deze diensten komen overeen met de drie stappen uit de aanpak voor de implementatie van risicomanagement in organisaties:

Stap 1 – Ondersteuning bij de inventarisatie van de haalbaarheid

Stap 2 – Ondersteuning bij de besluitvorming

Stap 3 – Ondersteuning bij de daadwerkelijke uitvoering

De diensten kunnen voor de totale organisatie worden geleverd, of voor onderdelen, zoals afdelingen of business units. Tevens kunnen de diensten worden geleverd voor (onderdelen van) projectorganisaties.

Alle diensten worden in nauw overleg met de opdrachtgever gespecificeerd en aangepast aan de behoeften van de managers en professionals in de betreffende organisatie. De dienstverlening is gebaseerd op state-of-the-art wetenschappelijke kennis en ervaring met het implementeren van risicomanagement in organisaties, waarbij gebruik wordt gemaakt van een synthese van risicomanagement, innovatiemanagement en verandermanagement.

Terug naar boven ^

De volgende diensten worden aangeboden voor de inventarisatie van haalbaarheid, de mogelijkheden en onmogelijkheden voor een volgende stap in de professionalisering van risicomanagement in een private, publieke of projectorganisatie:

• Inventarisatie van haalbare en meetbare doelen voor risicomanagement
• Inventarisatie van de mate van risicomanagement gereedheid van de organisatiestructuur en organisatiecultuur (nulmeting), en van de mogelijke maatregelen om dit te ontwikkelen
• Inventarisatie van de mate van risicomanagement motivatie, betrokkenheid en competenties van de managers en professionals (nulmeting), en de mogelijke interventies om dit te ontwikkelen
• Benchmarking van de mate van risicomanagement gereedheid van de organisatiestructuur en organisatiecultuur van de organisatie met vergelijkbare organisaties
• Benchmarking van de mate van risicomanagement motivatie, betrokkenheid en competenties van de managers en professionals in de organisatie met vergelijkbare organisaties
• Opstellen van een plan van aanpak voor de volgende stap in de professionalisering van risicomanagement, gezamenlijk met de betrokkenen in de organisatie

Deze activiteiten kunnen in de vorm van een risicomanagement scan in enkele dagen worden uitgevoerd. Dit betekent dat u binnen een week kunt weten hoe het met de voorwaarden voor effectief risicomanagement in uw organisatie is gesteld.

Terug naar boven ^

De volgende diensten worden aangeboden voor ondersteuning bij de besluitvorming over een volgende stap in de professionalisering van risicomanagement in een publieke, private of projectorganisatie:

• Advisering van management, directie of bestuur over de strategische besluitvorming over de volgende stap in de professionalisering van risicomanagement in de organisatie
• Advisering van management, directie, of bestuur bij de keuze voor het type risicomanagement  dat wordt geprofessionaliseerd: disciplinegericht, projectgericht of organisatiebreed

Deze activiteiten kunnen in de vorm van traditioneel overleg of in de passende vorm van een workshop “op de hei” worden uitgevoerd. De resultaten worden beknopt gerapporteerd in een rapport of powerpoint presentatie.

Terug naar boven ^

De volgende diensten worden aangeboden voor de ondersteuning bij de uitvoering van een volgende stap in de professionalisering van risicomanagement in een publieke, private of projectorganisatie:

• Opleiding, training en coaching van bestuurders, directieleden, managers en professionals voor het ontwikkelen van expliciet risicobewustzijn en de competenties voor de uitvoering van risicomanagement
• Advisering over, en zonodig deelname aan, het uitvoeren van stappen voor het (verder) professionaliseren van risicomanagement in de organisatie
• Inventarisatie van de toename van risicomanagement gereedheid van de organisatiestructuur en organisatiecultuur (meting van de voortgang), en van de mogelijke maatregelen om dit te intensiveren
• Inventarisatie van de mate van de toename van risico management motivatie, betrokkenheid en competenties van de managers en professionals (meting van de voortgang), en de mogelijke interventies om dit te intensiveren
• Advisering over, en zonodig deelname aan, het ontwikkelen, aanschaffen of aanpassen van ondersteunende risicomanagement methoden en (software)instrumenten
• Advisering over en ondersteuning van managers en professionals bij de toepassing van risicomanagement in de dagelijkse werkprocessen, bijvoorbeeld in de vorm van het inrichten van een tijdelijke helpdesk op locatie

In overleg worden vooraf de meest passende werkvormen voor het uitvoeren van deze activiteiten vastgesteld. Zonodig wordt aanvullende expertise van veranderkundigen uit het netwerk van Van Staveren Risk Management ingezet. Plannen en resultaten worden beknopt gerapporteerd, gepresenteerd en geëvalueerd, om maximale en blijvende leereffecten in de organisatie te realiseren.

Terug naar boven ^

Van Staveren Risk Management richt zich op private, publieke en projectorganisaties in diverse sectoren. Momenteel worden vooral opdrachten verricht voor organisaties in de bouwsector. Echter ook in andere sectoren, zoals de financiële sector, de gezondheidszorg en de ICT sector is behoefte aan de optimalisering van risicomanagement. 

Sinds de oprichting, eind 2009, werkt Van Staveren Risk Management bijvoorbeeld voor en met:

• Intron B.V.
• Ballast Nedam N.V.
• Gemeente Rotterdam
• Ontwikkelingsbedrijf Spoorzone Delft B.V.
• Stichting KOMO
• Universiteit Twente, Faculteit Management & Bestuur
• Kennisnetwerk RISNET
• Gemeente Den Haag
• Platform Gemeentelijke Projectleiders / IMN N.V.
• Centrum Ondergronds Bouwen COB
• Rijksprojectacademie
• Deltares
• Stichting Post Acadedmisch Onderwijs (PAO), TU Delft 
• Pensioenfonds in de retail sector
• BAM Infraconsult B.V.
• Delft Cluster
• Bureau de Bont B.V.
• Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement NAR
• B.V. KKS - Sluiskiltunnel
• Vlerick Leuven Gent Management School
• De Vries & Van de Wiel Milieu, GWW, en Baggerwerken
• Kader BV, Adviesbureau voor Kwaliteitszorg, Training en Management

Met of binnen deze organisaties voert Van Staveren Risk Management diverse activiteiten uit betreffende haalbaarheid, besluitvorming en uitvoering van de implementatie en optimalisatie van risicomanagement.

Daarnaast is Van Staveren Risk Management betrokken bij het ontwikkelen en geven van opleidingen en cursussen. Regelmatig geeft Martin van Staveren gastcolleges aan diverse universiteiten en is hij spreker op symposia over risicomanagement, in binnen- en buitenland. Hij heeft de afgelopen jaren onder andere presentaties gegeven in China, Taiwan, Zuid-Korea, Dubai  en London.

In Nederland doceert Martin het implementeren van risicomanagement in organisaties bij de Masteropleiding Risicomanagement van de Universiteit Twente. Ook is hij cursusleider van de cursussen Leren van Geotechnische Schades en Management van Geotechnische Risico's en docent bij de cursus Risicomanagement bij Bouw en Infrastructuur van de Stichting Post-Academisch Onderwijs (PAO) van de TU Delft. Bij al deze cursussen speelt de implementatie van risicomanagement in organisaties een grote rol.

Tevens heeft Martin diverse bijdragen geleverd aan in-company trajecten voor het implementeren van risicomanagement in bestaande bedrijfsprocessen, onder meer bij de Gemeente Leiden en Rijkswaterstaat. Ook maakt hij regelmatig deel uit van expert panels over risicomanagement bij complexe infrastructurele projecten.

Sinds eind 2009 is Martin van Staveren voorzitter van de KOMO Kwaliteitscommissie. Speciaal aandachtsgebied is het integreren van een risicogetuurde werkwijze bij het opstellen van beoordelingsrichtlijnen voor certificerende instellingen.

Terug naar boven ^